石破政権で、颯爽と登場した小泉大臣、今、心地よいだろうね。世論を味方につけて「米行政を改革する」って言っています。そんな簡単じゃないと思いますが、JAの役割も時代の流れとともに変わっていく必要はあるのかなな？って個人的には思います。
中小企業も同じことが言えるのですが、一向に体質が変わらない企業がうじゃうじゃあります。これはある意味「昭和の成功体験を経験した経営者」がいまだにゾンビのように生き延びているからです。私も含めて。（笑い）時代に合わせて企業、特に中小企業は臨機応変に変化していく必要があるわけです。
★これからの産業に必要なキーワードはそんなに多くないわけです。私が思うにたった４つ。これさえきちんとできれば、会社は強くなるはずです。
⓪経営者の明確なビジョン
①生成AIを駆使した経営活動（＝経営者参謀みたいな役割）
②極限まで追求する生産性（＝一人当たりの売上高・利益やDX化）
③人の多能工化（マルチタスクできる人材の育成）
これは南本がずっと言っていることですが、会社って社長一人では何もできないわけです。（一人経営者の会社は別ですが）それなのに、経営者は「マネジメント」という学問を学ぼうとしない。集団を統率したり、人をなだめてモチベーションを挙げていったり、社内の仕組みを変えて愛社精神を強化していったり、という人的なマネジメントが全くできないので、組織が一丸とならないわけです。これでは強い組織なんてできっこないわけです。経理や財務は人任せにある程度はできますが、人のマネジメントって人任せにすると、結末はろくなことにならないわけです。組織は経営者の強い理念やビジョンで方向性を示されるわけで、それがない会社は論外ですが、その理念やビジョンと同列に「組織戦略」が位置すると思っています。それくらいとても大事なことなのですが、人の問題から逃げる経営者がどれほど多い事か、、
強い組織を作りたければ、まずは座学で良いので学ぶことです。「（労務）マネジメント」と「財務（経理じゃないですよ）」と「マーケティング（販売って感じではない）」です。まあ、戦略も学んでほしいですが。
結局ね、１年かけて「中小企業診断士」の試験対策講座を、夜学で良いので、お金を払って受講したら、１年後は上記の理論はすべて体得できます。（経営者は試験には受かる必要はない：受かれば儲けものですが・・）
経営者は何といってもバランス感覚と時代に合わせる適合力（ゆでガエルにならない敏感さ）が必要ですね。それが無いらな経営者はやらない方が良いです。
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