給与計算業務は、担当者がいれば何もなかったように事務は回っていきます。しかし、担当者が辞めると言ったとたん業務が回らなくなるわけです。その理...

HPからの問い合わせでクライアントを伸ばしているのがわが社の戦略です。毎日のようにワードプレスでブログをUPしているのも、マーケティングの一...

弊社の営業は電話や交流会参加など、一切行っていません。HPを開設しているだけです。問い合わせや見積依頼がネットから飛び込んできて、それでクロ...

弊社は社労士顧問よりもまず「給与計算」の受託を第一に優先してアウトソースを受けていきます。その理由は何だと思いますか？その理由は「不景気に...

弊社の商売のコアは「給与計算の代行業」です。弊社では、ターゲット層を広くとっていくと大手には勝てません。弊社のターゲットは「従業員規模が50...

弊社は給与計算受託をそれこそ約20年近くやっているでしょうか？最初は要領がわからず、給与計算もミスが多く、よくお客様に謝罪したものです。第一...

給与計算は誰でもできるわけではないです。そこを中小企業の経営者は大きく間違えています。とても簡単に思っている節があります。給与計算ソフトが勝...

ちょっと気を引き締めていかないと、2024年はやばいかも。年初から災い的な悪いニュースばかりですね。震災、航空機事故、大物のスキャンダル、著...

前にも書きましたが、給与計算は「100点からの減点方式」なのです。担当者の仕事ぶりは経営者から評価されず、給料は上がらない。そのクセ、ちょっ...

私はこの言葉がとても好きです。「人と違うことをやった方が良い」という意味に理解しています。本来は使い方が違うかもしれませんが。。弊社の社労...