カテゴリーアーカイブ: 代表コラム
給与計算の問い合わせ、4月スタート多し!
給与計算の問い合わせのピークが1~2月 年が明けると、企業も色々検討するのかわかりませんが、給与計算に関する問い合わせが1月から2月が最も多...
人件費が上がってきているのでサービス価格も上がるよね
これは当たり前の話だと思うのですね。どうして日本人ってこれほどまでに小売価格に敏感になったのでしょうか?メーカーが値上げすれば、小売価格や飲...
商売は営業力が無いと成立しない
人的営業を一切しない理由 「給与計算代行の営業」をどうしているのか?今日はその部分を開示します。人的な営業は一切行っていません。昔は私自身が...
給与計算実務を習得するステップ
給与計算実務は色々な知識が必要です。弊社のような業務受託している会社は、色々な働き方のパターンがあるので、それぞれの知識を習得しておく必要が...
給与計算の企業毎のクセ
給与計算はある種、「自由設計」な分野です。控除項目には法的なルールが色々ありますが、支給項目(基本給や手当)等は自由に会社が独自に設定できま...
給与計算の人的ミスは転記工程
給与計算で最もミスが多いのが、勤怠表の集計作業で起こるエラーです。これは勤怠システム上で、働き方の登録をきちんと行っていれば個人別の残業時間...
給与計算担当者のスキルレベル
給与計算を担当する人のスキルはとても高いものが要求されます。 (1)労働基準法の知識 例えば、変形労働や時間外労働など残業精算に関するルール...
自走型の組織
組織は各スタッフが自分で考えて行動することが良いと思っています。じぶんごとのように組織(会社)を重んじ、そのビジョンに向かって、「良いと思う...
大手系企業は担当者の勇み足が多い
大手系企業は担当者の勇み足が多い これは私の10数年、給与計算のアウトソースを受託してきて経験からです。大手企業系の子会社で50人前後の中小...
最初の一歩は生みの苦しみ
最初の一歩は生みの苦しみ 思い起こせば2009年のリーマンショック。コンサルの契約がほとんど契約解除になり、会社は売上が立たない状況に追い込...


